网工转管理最强攻略（升职必备）

晚上好，我是许公子。

最近群里又在聊35岁职业危机了，这个话题真的是，时聊时新。

大家的认知里，在这个年龄之前，要早点从技术转管理，这样以后的路子比较好走。

但你想转管理，还不一定能干好呢，谁说转管理就一定吃香了？

干不好，比当普通网工还痛苦。

网工转管理这件事儿吧，真没这么简单，今天就围绕这个聊聊，给你一些思路参考吧。

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在转管理的进程中，技术学扎实其实还是很关键的。

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“职业规划”这个词，很多人都不屑一提。

但这个东西不是面试时hr问你的那种测试，而是心里真的要有的规划。

没有职业规划的人，对自己定位往往不清晰，越接近35岁会越焦虑。

公众号之前发过的“完美”网络工程师职业发展规划再拉出来给你看看。

需要学习什么技能证书，需要积累哪方面的项目经验，最后转岗到哪个位置……

不一定要完全思考清楚，但至少有个大概的方向，你在摸索的过程中，路会慢慢清晰起来。

以及，可以从图上看到，两个规划分为两个节点：25岁和30岁。

不管哪个年龄，你都可以去实现自己的目标，但越早规划，越早实现，越早摆脱职业焦虑，不是吗？

网工人的管理，乍一听，好像是当领导了，但实际真没这么简单，管理也是有分别的。

按照正常的职业路径来说，随着项目经验的累加，基本上就是往三个方向：售前、项目经理、技术经理。

排除售前，项目类管理和技术类管理，网工们转管理基本上就这两大方向。

更多细节你看看上面这张图。

咱们就拿乙方举例，按照正常的职业发展路径，大多数人都是进去乙方做售后积累经验的，对吧。

呆个两三年，不甘于在原岗位待的，都开始思考往哪个路径走比较好。

这个时候，审视一下自己的优势和劣势，这对你的职业发展很关键。

如果你社牛一个，就爱和人交流，沟通能力又好，做技术坐在工位一天，都要憋疯了。

那你完全可以考虑考虑售前，虽然不是管理岗，但资源多业绩好的话，比不少项目管理香。

技术再往前深耕一步，以后不想做售前了，再去考虑走技术顾问，这个管理岗不香吗？

当然，如果不想走售前或销售，看看下面这两大网工管理岗。

在晋升项目管理之前，最基础的：做好本职工作，达到优秀行列。

尤其是基层的管理，你不仅仅是团队的管理，还是整个Team的主心骨和核心力量。

要做咱们网工这行的项目经理，业务能力优秀，掌握实战经验，是必须的。

不然哪个团队成员能服你？

那除了这些基操，你还需要从管理者的角度去思考工作：

这个是针对工作内容，一个合格的项目经理应该做到的，当你能把控这5点的时候，已经成功了一半。

那成功秘籍的另一半，就是要具备管理者的隐形能力：沟通。

上面的这些项目内容分解以后，是需要沟通去完成的。

比如说，你怎么去找你的上级协调资源，怎么给你的下级部署任务，怎么寻求同级管理的协助？怎么和你的客户对接？

这些都是要你去沟通的，说话的艺术，是所有人毕生追求的学问。

 02  技术和管理，怎么才能两手抓 

技术人的职业发展路径里，很多网工其实是不屑当管理的。

一个是，有的人就是天生喜欢宅着，又社恐，你让他天天跑来跑去对接，他直接抑郁症晚期。

还有就是，觉得技术做到顶尖是最重要的，我就是纯技术控。

但怎么说呢，不管你的技术做得有多牛，跟随时间和阅历，终究还是会管理几个人的。

而且当你达到技术的一个很高层次的时候，多多少少，还是得带新人，带其他技术人员。

从这个角度讲，不管是不是想一直走纯技术路线，你都需要增强自己的管理技能。

技术实力我不多说，在座的各位想往技术型管理发展的，肯定都会努力钻研技术。

但要当好技术总监，你深入技术难点的同时，还需要对技术细节和深度有一定的把控能力。

能够对各项技术负责，帮助各个团队、各个项目上面，去解决一些技术性的问题。

除此之外，就是前面说到的管理能力了，你的管理能力越强，越能走向管理巅峰。

想要从高级网工荣登大佬宝座，管理、沟通能力的需求会达到顶峰。

一名好网工，不仅要技术优秀，还得会说人话，懂得整合、调配、协同。

从职业规划的角度来说，技术和管理实力都超强，肯定比普通的项目经理吃香很多。

还是更建议大家技术和管理两手抓，这样逐步走向中层管理，甚至是高层管理，会更顺。

上面说的逐步走向高层管理，听起来是很美好哈。

但是更多人，再成为一线管理者之后，就开始“哑火”了。

第二大点说的技能，只是先帮你列出来，你需要有这些东西，但真正遇上问题的时候，每个人都不可能做到完美。

说几点刚成为管理者实际工作会遇到的问题：

① 项目的关键任务要亲自动手才安心

② 你的上司总是不满意项目结果

③ 感觉下属老跟自己过不去

④ 团队成员能力参差不齐，甚至有明显短板

⑤ 招人难，想开人更难

……

我说的这些问题和挑战，大部分的管理新人，多少都会遇到，但你可以一点一点去攻克。

以前你还是初级网工，时间都花在怎么解决问题上，现在当管理了，更需要考虑的是团队发展、人才培养和形成管理职能梯队。

当你无法体会到某个技术难题被攻克时的那种成就感，又或者担心团队成员不能100%完成任务，产生失重感的时候，转换思维。

他们的成功就是你的成功，同时也要去适应这样的反馈节奏。

然后再去合理的任务分配，切忌自己完成关键部分，可以指导，带领新人，这个过程一定也会让你产生新的成就感。

再一个就是，从人的角度出发。

假如下属真的和你不和，要学会反思，自己是否真的哪里不得当，但如果是他的问题，当断则断。

以及注意新老搭配。

做管理，人员流失和团队扩张都是家常便饭了，怎么让团队成员迅速融入和成长才是关键。

你让团队里技术好的老网工带新人，他也能从中体会到成就感，并且吸取经验，说不定还是助力你更上一步的好帮手。

眼光要放长远，如果实在没思路，你去找一些管理类的书籍，又或是考个PMP等管理类的证书，也是个不错的选择。

不管是网工技术方向还是管理方向，都建议你能学习就学习一把。

人还是要学会投资自己，付出才会有回报。