作为一个公司或者部门的领导人，你必须有掌控全局的能力，这样才能让你带领的团队良好运作。那么，作为一名领导人应该具备哪些修养呢？

1、口才

2、招揽人才的技巧
作为领导人首要的是要有识才的能力，能看出究竟是真有才华还是外强中干。另外，能容才方能显现其宽阔的胸襟，最后还要能不能育才，良好的培养人才的能力，这些招揽人才的技巧能让公司和团队迅速发展壮大。

3、自我进修
领导更要严格要求自己，自我进修。只有自己的能力提高了，知识面广了，你的下属才会被你的能力折服，没有一个人才是想跟一个碌碌无为的领导。

4、领导的艺术
认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管理方法。

领导要善用魅力：每个领袖都有权力、财力和魅力三种“力”，但最上乘的还是魅力，因为权力、财力都不免会随着时间消逝。懂得领导艺术的人，会令追随者从他身上学习。他也能发掘到下属的才华，令团队归心，一起达到核心的目标。

5、目光远大
领袖应有远大目光，良好的目标，才能带领你的团队发展的更好，给你的团队提供更好的物质财富

6、效率

以最少的付出获得最大的效果，即是说一个人做到的事，用多一个人去做便是浪费。此外，选用适合的人才担任适合的工作，才能发挥效率。

7、完善工作系统
好的工作效率是指不用架床叠屋，绕圈做事，以最有效快捷的办法处理事情。例如香港每次出现问题，政府就爱聘请外国专家想办法，其实本地专家处理本地问题更见效果，这可算是工作系统的反面例子。

 8、公共关系
公共关系许多时是“口惠而实不至”，例如你向对方借一批人手搞活动，对方即使一口答应，到时也可能一个人也没出现。面对随意出现的险恶扬面，还是增强自己实力比较保险。此外，公共关系需要时间培养，只要你坚持以诚相待，假以时昌，对方也会受到感动。

9、财务管理
过于迷信金钱，容易引人犯罪。例如慈善团体宣扬精神其实比筹集资金更加重要。好的意念可以深入民心，反而筹款太多会造成尾大不掉。

10、成效控制
美国和德国同时向日本输出汽车，美国出口数字不升反跌，而德国却直线上升。原因是美国人不擅于成效控制，不肯像德国人那样顾客至上，将汽车改装以迎合日本人的需要。

11、完善沟通
不应受彼此阶级能力的差别而影响，只有放下份的羁绊，以平等互惠的态度才能达致最有效的沟通。

12、谈判
谈判建基于互惠双赢的条件下才算成功，否则不是谈判而是侵略。

13、逆境处理
即使“不如意事十常八九”，但成功每每只靠一、两件事。蚀底的情况愈多，成功的机会亦愈高。所以遇上逆境首先要释放自己，时间会是治疗创伤的最佳补品。